华灵拉链：全家都在这里工作 一半以上工龄超5年
在华灵拉链近700位员工中，像郑跃兰一家三口都在企业上班的例子并不少见。而工龄超过5年的员工更是占到了半数以上，最长的达20多年。一个小小的拉链生产企业，凭什么能吸引和留住这么多员工？华灵拉链的副总经理楼立剑只说了四个字：“企业文化”。
员工就像拉链 是不可或缺的一部分
在上个世纪八十年代，华灵拉链还只是一个由夫妻两人支撑的家庭小作坊。1994年，华灵拉链有限公司正式成立，并拥有了自己的厂区，员工扩展到200余人。2004年，随着企业规模的增大，厂区又进行了扩建，员工人数也比建厂初期翻了一番。
当企业环境日渐完善后，华灵拉链开始注重企业文化和员工素质的培养。“靠卖产品赚钱的时代已经过去，员工才是企业的核心。”楼立华说，从那时起，华灵拉链便开始以“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”这句话作为企业文化标语，时刻提醒着员工们要从细节做起，不断提高自己的道德素养。
时至今日，华灵拉链已经成为一家专注于拉链产品的设计、开发、生产和营销的大型企业，厂区已经扩建到第五代，厂内拥有2000余台台湾、日本等具有国际先进水平的全系列自动化生产设备，是国内生产拉链工艺最先进、品种最多、规格最齐全的企业之一。
从小作坊到大企业，从夫妻俩到700名员工，华灵拉链的这句标语一直未曾改变过。“拉链是一个十分不起眼的配件，但无论是在箱包还是衣服上都是不可或缺的。每一位员工就像拉链一样，都在企业中扮演着重要的角色。”楼立剑说，如今企业关心的不是如何在一年内赚多少钱，而是能赚多少年的钱，这就需要所有员工的努力和配合。
入职第一课 学习企业历史和文化
不同于其他企业，华灵拉链在员工入职后第一天，培训的不是技能而是企业历史和文化。“首先要让员工们了解自己将要工作的环境，只有他们对自己工作环境产生认同感才会愿意为企业发挥最大的价值。”楼立剑说，“企业中90%以上的员工都来自外地，很多都是大专、高中生，相对而言，在学校或社会上，他们获得的认同感和尊重比较少。所以，我们尽可能让他们在这里找到认同感和归属感。”
因此，在华灵拉链有限公司，你不仅能看到大小各异的机器，还能找到乒乓桌、图书室等各种休闲娱乐设施。
为了解决部分员工子女的教育问题，公司还聘请了两位专业教师，开设了员工子女辅导班，在寒暑假更是全天担负起了员工子女的安全和辅导任务。“有些员工子女在老家上学，寒暑假的时候特意接到公司来上辅导班。”楼立剑说，辅导班的开设受到了许多员工的点赞。
为了更加丰富员工们的生活，保证员工的身心健康，公司还定期为员工开展书法、太极拳等讲座与培训，请来医院的专家为员工们义诊。
“企业对员工来说，不仅仅是一个赚钱的地方。更应该是一所学校，一个大家庭。”楼立剑说，他们留住员工靠的是企业文化，通过对员工的道德教育提升他们自身的品质和素养，从而让员工能生产出更好的产品。
