图尼龙拉链生产车间
原后宅怡然拉链厂占地9.7亩，厂房建筑面积仅为11000平方米，厂房一直用于出租，土地使用率低，因亩产效益不佳，于2015年被评定为D类企业，街道一直督促其进行转型升级，但未有实际进展。
为此，后宅街道为将有限的资源要素配置流向经济效益好、亩产效益高、社会贡献大的优质企业，在今年8月份，对怡然拉链厂进行关停处理，希望通过实质性倒逼，来激发企业转型升级的自觉性，撬动经济结构调整。
在重重压力下，企业负责人多次到街道工商企业服务所，寻求破困良策。
想要打破困局，改造提升，提高亩产效益势在必行。怡然拉链厂内租有承租企业两家。其中云生拉链厂在此租用厂房已长达十年，因发展迅速，现有厂房已经无法满足其生产需求，云生拉链厂负责人也正有另觅厂房的想法。为此，街道工作人员建议怡然拉链厂负责人将企业股权出让，对企业进行分割重组，共同出资对原有厂房和厂区内1 500余平方米的零星用地进行重新改造提升。
经过沟通，该建议方案得到了三位企业主的一致认同，愿意共同出资进行企业重组和改造升级，破困之路成功迈出了第一步。在街道的帮助下，公司股权分配在短时间内也很快明确。
现义乌市伟庆拉链有限公司在街道帮助下已完成三证的更新注册，正在加紧设计拟新建的厂房规划，待规划送审通过，2017年预计可增加有效投资2000万元，税收也将有大幅增加。
“下一步我们还准备将设备更新升级。”股东之一的朱云生经过几个月企业重组，从怡然拉链厂的一个承租户摇身一变成了股东，发展瓶颈也“松了绑”。本文转自中国义乌后宅政府网
